Häufige Probleme von wachsenden Unternehmen

Viele Unternehmen haben keinen klaren Blick auf die Zahlen, aber genau dort liegt die Grundlage für bessere Entscheidungen.

Entscheidungen werden aus dem Bauch getroffen, statt anhand von klaren Daten.

Stark schwankende Kontostände belasten emotional und behindern Wachstum.

Schlecht kalkulierte Produkte und Investitionen verbrennen Geld und Ressourcen.

Manuelle Auswertungen kosten Zeit und lenken vom Kerngeschäft ab.

Die BWA vom Steuerberater blickt nur zurück und hilft kaum bei der Steuerung.

Unnötige Kosten bleiben oft zu lange unbemerkt und senken den Gewinn.

Das setzen wir gemeinsam um

Wir bauen den Finanzbereich im Unternehmen auf und vermitteln dabei alle notwendigen Kenntnisse.

Profitabilität

Liquidität und Gewinn erhöhen

Durch professionelles Finanzmanagement erhöhen wir gezielt Profit und Liquidität. Das bedeutet, mehr Gewinn in der BWA und mehr Geld auf dem Konto.

Stabilität

Das Unternehmen absichern

Statistisch steigt mit jedem Jahr der Gewinn eines Unternehmens. Daher müssen wir es vor einem Ausfall schützen und die Lebenszeit zu maximieren.

Transparenz

Datenbasierte Entscheidungen

Durch eine datenbasierte Herangehensweise wählen die richtigen Investments und Projekte, was sich stark auf den Erfolg auswirkt.

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300+ Unternehmen erfolgreich stabilisiert

Über uns

Paul Hoppe ist Wirtschaftsberater und Geschäftsführer der FIMAG Consulting GmbH. Nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik durchlief er die Weiterbildungen „Corporate Finance" an der Columbia University, „StartUp-CFO" an der RWTH Aachen und „Professional Portfolio Management" am New York Institute of Finance.

Seit 2019 managt er die Finanzen und Investments von Geschäftsführern und berät über 300 Unternehmen mit insgesamt über 500 Millionen Euro Jahresumsatz im deutschsprachigen Mittelstand. Zudem ist er Mitglied im Forbes Business Council und Gastautor im Forbes Magazin.

Die Kernthemen der Zusammenarbeit

So machen wir deine Finanzen zum Wettbewerbsvorteil.

Professionelle Finanzplanung

Liquiditätsplanung, um eine Zahlungsunfähigkeit abzusichern und das verfügbare Kapital bestmöglich zu verwerten.

Management Dashboards und Kennzahlen Benchmarking, um das Unternehmen datenbasiert zu steuern.

Preisgestaltung

Ermittlung des gewinnmaximierenden Preises für die bestmögliche Marge und Strategien um sie beim Kunden durchzusetzen.

Die passende Angebotsstruktur, um Umsatz pro Kunde und Zahlungseingang zu optimieren.

Buchhaltung und Steuern

Erprobte Prozesse in Buchhaltung, Rechnungsstellung und Mahnwesen, um den Verwaltungsaufwand dauerhaft gering zu halten.

Die passende Gesellschaftsstruktur und optimierte Ausschüttungsstrategien, um die Steuerlast deutlich zu senken.

Vermögensaufbau

Strategien zur Absicherung, um regelmäßig steueroptimiert Geld aus dem Unternehmen zu ziehen.

Ein einfaches System für die privaten und familieninternen Finanzen, um auch außerhalb des Unternehmens Klarheit in den Finanzen zu haben.

Unternehmensverkauf

Verkaufsvorbereitung und Sicherung der Exit-Readiness durch regelmäßige Audits um den höchsten Firmenwert zu realisieren.

Bewertung des Unternehmens, Erstellung der Verkaufsdokumente und das Finden von kaufkräftigen Käufern.

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300+ Unternehmen erfolgreich stabilisiert

Beispiele aus der Praxis

Rail Unit GmbH

Personalüberlassung

200 Mitarbeiter

Ausgangslage

Kein klarer Überblick über leistbare Investitionen und eine steuerlich ungünstige Firmenstruktur. Eine unstrukturierte Buchhaltung, die zu viel Aufwand und Problemen in den Geschäftsberichten führte.

Maßnahmen

Einführung einer integrierten Finanzplanung, steuerliche Optimierung der Gewinnausschüttungen und Digitalisierung der Buchhaltung.

Ergebnis

150→200

Mitarbeiter in 12 Monaten

Umzüge Martina Pusl GmbH

Logistik

15 Mitarbeiter

Ausgangslage

Analoge Prozesse in allen Abteilungen, weshalb eine Datengrundlage für fundierte Entscheidungen fehlte. Ausgaben wurden nach Bauchgefühl getätigt und die Profitabilität der Leistungen war unklar.

Maßnahmen

Digitalisierung der Prozesse in allen Bereichen, Umstellung der Personalentscheidungen auf eine Kennzahlenbasis und Konzentration auf nachweislich profitable Leistungen.

Ergebnis

-50%

Verwaltungskosten halbiert

BlackWood GmbH

Consulting

21 Mitarbeiter

Ausgangslage

Eine Vielzahl an Projekten mit unklarem Ertrag, die Ressourcen banden. Kein Überblick darüber, ob man sich Gewinnausschüttungen leisten kann und wie die einzelnen Abteilungen performen.

Maßnahmen

Beendigung aller nicht wirtschaftlichen Projekte, Steuerung über ein Kennzahlensystem und Aufbau planbarer Gewinnausschüttungen zur Absicherung der Inhaber.

Ergebnis

65%

EBIT pro Monat

Das sagen unsere Kunden

Schade, dass es das nicht früher gab, weil man braucht es wirklich. Es hilft sehr viel Klarheit und ruhigen Schlaf zu gewinnen. Also eine sehr wichtige Sache, die im Endeffekt ohne Hilfe auch sehr schwer zu meistern ist. Das kann ich nur weiterempfehlen.

Dr. Denis Stogl

Stogl Robotics Consulting GmbH

Die Kompetenz und das Fachwissen der Experten waren beeindruckend. Ich konnte meine Kosten um über 20% senken und durch die neuen Systeme im Backoffice konnte ich zwei Vollzeitkräfte auf eine reduzieren. Ich kann es jedem Unternehmer empfehlen.

Paul Hoppe, Gründer Hoppe Capital, Porträt

Philipp Gottschalk

Umzüge Martina Pusl GmbH

Es hat mir die unterschwellige Angst genommen, dass mal irgendwas aus dem Ruder läuft oder ich den Überblick verliere. Da ich immer mehr oder weniger alles aus dem Bauch entschieden habe, wodurch schnell mal Engpässe entstanden sind.

Merlin Jäckel

Grüne Valerie

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300+ Unternehmen erfolgreich stabilisiert

Über uns

Jedes Quartal ohne Struktur kostet bares Geld.