Für mittelständische Unternehmen bis zu 200 Mitarbeiter
Durch professionelles Finanzmanagement zum Branchenführer
Erstgespräch VEREINBAREN
Im Durchschnitt 16% mehr Gewinn für unsere Kunden
Über 200 Kunden aus Deutschland, Österreich und Schweiz
Mehr als 25 unterschiedliche Branchen in unserer Beratung
Häufige Probleme von WACHSENDEn UNTERNEHMeN
Entscheidungen werden aus dem Bauch getroffen, statt anhand von klaren Daten.
Stark schwankende Kontostände belasten mental und behindern effektives Wachstum.
Schlecht kalkulierte Produkte und Investitionen verbrennen Geld und Ressourcen.
Zeitverlust durch Bürokratie, übermäßige Verwaltungsaufgaben lenken häufig von Kerngeschäft ab.
Falsche Ratschläge von Steuerberatern und Banken verursachen Verwirrung und Probleme.
Unnötige Kosten bleiben oft zu lange unbemerkt und senken den Gewinn.
WAS WIR GEMEINSAM UMSETZEN
Die Beratung, die dich befähigt, deine Finanzen zu verstehen und in den Griff zu bekommen. Dabei vermitteln wir alle notwendigen Kenntnisse und bauen alle Bereiche und Planungen gemeinsam mit dir auf.
Maximiere Liquidität und Gewinn
Sichere dein Unternehmen ab
Treffe bessere Entscheidungen
Erstgespräch VEREINBAREN
200+ Unternehmern
erfolgreich geholfen
Fallstudien unSErer Kunden
"Jedes Unternehmen braucht dieses Produkt"
Ceyhun Celep - Rail Unit Unternehmensgruppe
Ausgangssituation
Kein klarer Überblick über leistbare Investitionen und eine steuerlich ungünstige Firmenstruktur. Eine unstrukturierte Buchhaltung, die zu viel Aufwand und Problemen in den Geschäftsberichten führte.
Maßnahmen
Einführung einer integrierten Finanzplanung und einer neuen Firmenstruktur. Umstellung und anteiliges inhousing der Buchhaltung. Vorbereitung des Unternehmens auf einen möglichen Verkauf.
Ergebnis
- Von 150 auf 200 Mitarbeiter gewachsen
‍- Regelmäßige,  steuerlich günstige Gewinnausschüttungen an den Inhaber
- Das Unternehmen ist "Exit-Ready" und jederzeit verkaufbar
"Die Kompetenz und das Fachwissen war beeindruckend"
Philipp Gottschalk - Umzüge Martina Pusl GmbH
Ausgangssituation
Es gab analoge Prozesse in allen Abteilungen, weshalb eine Datengrundlage für fundierte Entscheidungen fehlte. Ausgaben wurden nach Bauchgefühl getätigt und die Profitabilität der Umzüge war unklar.
Maßnahmen
Einführung von digitalen Prozessen und umfangreiche Kalkulation aller angebotenen Leistungen. Entwicklung von abteilungsspezifischen Kennzahlen, um die Notwendigkeit und Wirtschaftlichkeit von Mitarbeitern bewerten zu können.
Ergebnis
- Verwaltungskosten um 50% reduziert
- Personalentscheidungen basieren auf klar definierten Kennzahlen
- Es werden nur noch Leistungen angeboten, die nachweislich profitabel sind
"Ich kann jetzt sehr ruhig schlafen"
Denis Stogl - Stogl Robotics Consulting GmbH
Ausgangssituation
Erheblicher Stress verursacht durch Unsicherheit über die eigenen Zahlen. Kein klarer Überblick darüber, ob neue Mitarbeiter finanziell tragbar waren. Die Frage, wieviel für Marketing ausgegeben werden kann.
Maßnahmen
Einführung einer strukturierten Liquiditätsplanung, Berechnung des Kundenwertes sowie der vollständigen Kosten der Kundengewinnung und Überprüfung der bestehenden Altersvorsorge.
Ergebnis
- Mit einer Stunde Arbeit pro Monat alle Zahlen im Griff
- Sinnvolle Altersvorsorge aufgesetzt und klarer Fahrplan für die nächsten Jahre
- Starke Erhöhung vom Marketingbudget, da die einzelnen Kanäle profitabel sind

ein Auszug unserer 200+ Kunden

Die 6 KernBereiche Der BERATUNG

Wir implementieren eine integrierte Finanzplanung. Unter der Leitung eines erfahrenen CFOs, stellen wir sicher, dass deine Strategie auf deine individuellen Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten ist.

  • Liquiditätsplanung: Steuerzahlungen, Investitionen und Einkäufe müssen genau geplant werden, um eine Zahlungsunfähigkeit abzusichern und das Maximum aus dem verfügbaren Kapital herauszuholen.
  • Management Dashboards: In einem zentralen Management Dashboard werden aktuelle Kennzahlen für jede Abteilung berechnet, um das Unternehmen datenbasiert zu steuern. Diese werden gebenchmarkt, um marktfähig zu bleiben und marktführend zu werden.

Viele Unternehmen haben falsche Preise und schlechte Angebote. Wir beheben das und haben Strategien, um die neuen Preise auch wirklich beim Kunden durchzusetzen.

  • Genaue Preiskalkulation: Findung des gewinnmaximierenden Preises, um sicherzustellen, dass nach der harten Arbeit wirklich Profit über bleibt.
  • Die richtige Angebotsstruktur: Durch die richtige Struktur der Angebotsbausteine macht man deutlich mehr Umsatz pro Kunde und hat einen schnellerem Geldeingang.

Durch unsere Unterstützung etablierst du bewährte Prozesse um einen professionellen Verwaltungsbereich aufzubauen.

  • Das richtige Steuersetup: Die Steuerlast lässt sich durch richtige Firmenkonstrukte und Ausschüttungsstrategien stark reduzieren
  • Professionelle Buchhaltung: Vorbereitende Buchhaltung, Rechnungsstellung und Mahnwesen müssen richtig aufgesetzt werden. Ohne versinkt die Verwaltung im Chaos.

Wir begleiten dich Schritt für Schritt durch den Prozess, von der Erstellung überzeugender Finanzierungsanträge bis hin zur erfolgreichen Verhandlung mit Kapitalgebern.

  • Die richtige Kapitalstruktur: Der richtige Mix aus Fremdkapital ist essenziell, um nicht von Zinszahlungen erstickt zu werden und genügend Mittel für Investitionen zur Verfügung zu haben.
  • Banken- und Investorengespräche: Wir stellen die Kontakte zu Banken und Investoren her und liefern alle Vorlagen und Planungen, die benötigt werden, um schnell Kapital zu besten Zinsen aufzunehmen.

Wir setzen die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf und begleiten dich durch den Prozess.

  • Exit-Readiness herstellen: Ein verkaufsfähiges Unternehmen hat den höchsten Firmenwert. Dafür müssen alle Abteilungen und Prozesse auf den Kauf vorbereitet und in regelmäßige Audits geprüft werden.
  • Unternehmen verkaufen: Wir bewerten das Unternehmen, erstellen alle Verkaufsdokumente und finden kaufkräftige Käufer.

Wir helfen dir, einen Lebensstandard zu erreichen, der dir alle Vorzüge bietet und es dir ermöglicht, deine Ausgaben sicher und mit gutem Gewissen zu tätigen.

  • Geld richtig aus der Firma ziehen: Die Absicherung des Inhabers muss in der Strategie fest verankert sein und regelmäßig Geld auf steuerlich optimalen Weg aus dem Unternehmen herausgezogen werden.
  • Private Finanzplanung: Ein einfaches System für die privaten Finanzen, um sich Ausgaben mit gutem Gewissen zu leisten und nicht auf Urlaube und Luxus zu verzichten.

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Für wen lohnt sich die
Zusammenarbeit mit uns?
Wir haben für jedes Unternehmen die passenden Systeme, exakt abgestimmt auf die Herausforderungen der jeweiligen Größe. Dazu haben wir Erfahrung in den meisten Branchen, unter anderem:
Handwerk
E-Commerce
Software
Dienstleistungen
Produktion
Medien
21+
Unternehmens An- und Verkäufe
300+ Mio. €
aktiv betreuter Jahresumsatz
200+
Unternehmen von innen gesehen

Über Paul Hoppe

Paul Hoppe ist Wirtschaftsberater und Geschäftsführer der FIMAG Consulting GmbH. Nach seinem Studium der Wirtschaftsinformatik durchlief er die Weiterbildungen "Corporate Finance" an der Columbia University, "StartUp-CFO" an der RWTH Aachen und "Professional Portfolio Management" am New York Institute of Finance. Seit 2019 managt er die Finanzen und Investments von Geschäftsführern und berät über 200 Unternehmen mit insgesamt über 500 Millionen Euro Jahresumsatz im deutschsprachigen Mittelstand. Zudem ist er Mitglied im Forbes Business Council und Gastautor im Forbes Magazin.

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